伸びる会社をつくる起業の教科書 | 安本隆晴著

今日のメルマガは会社の組織図についてです
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  『社長必読!今月の4冊』 2013年10月23日号
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今日は、月刊トークス最新号の2013年11月号から、
『伸びる会社をつくる起業の教科書』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★組織図はただ単に組織の名称と人の配置が書かれているものではない

この言葉は『伸びる会社をつくる起業の教科書』(ダイヤモンド社刊)
に出てきた言葉です。
著者はユニクロやアスクルなどの監査役を務める上場準備コンサルタントの
安本隆晴さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

会社には組織図が必要ですが、
組織図はただ単に組織の名称と人の配置が書かれているもの
と思っていたら大きな間違いです。
会社のとるべき経営戦略に基づいて必要な機能(仕事の種類とプロセス)を
整理・展開し、仕事の塊ごとにあるべき姿を表現したものが組織図です。

まずは会社にとって必要な仕事を塊ごとに並べてみます。
そして、そこに人を配置していきます。
起業したばかりでは当然のことながら人がいないので配置できずに
「空欄」か、何カ所も同じ人になってしまう「兼務」が多いでしょう。
でも、それでいいのです。
どの機能にどれだけ人が不足しているか実態が把握できれば、
それをいつ埋めるか検討すればよいのです。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆よい事業プランは、考えた総量や時間に比例する
◆ビジネスモデルとそのビジネスモデルを実現するためのビジネスプラン
◆起業した頃から完璧なビジネスプランは不要。磨き上げていけばよい
◆ウォルマートやユニクロのように他人・他社のビジネスを参考にしよう
◆経営理念やビジョンに基づいた経営計画を策定し、全社員に示す
◆仕事の塊ごとにあるべき姿を表現した組織図を作成する
◆会社が小さな時こそ、しっかりした人事評価基準を作って運用しよう
◆経営するというのは教育すること

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★ユニクロ監査役が書いた
 『伸びる会社をつくる起業の教科書』
 安本隆晴(上場準備コンサルタント)著
 ダイヤモンド社刊

★あらゆるプロセスを成果につなげる最強のカイゼンフレームワーク
 『これだけ! KPT』
 天野 勝(永和システムマネジメント コンサルティングセンター長)著
 すばる舎リンケージ刊

★破壊的イノベーションの次世代戦略
 『デジタル・ディスラプション』
 ジェイムズ・マキヴェイ(フォレスター・リサーチ社副社長)著
 実業之日本社刊

★3人の幼い娘を連れてハーバード留学!
 『「時間がない」から、なんでもできる!』
 吉田穂波(医師)著
 サンマーク出版刊

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■編集後記
  
 週末に東京出張なので台風の進路が気になります。
 しかし、未来の、それも大自然相手に心配しても仕方がないので、
 今日、今、ここに、集中して頑張ります。

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2013年10月23日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2013年

安本隆晴著 | 強い会社をつくる会計の教科書

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編集長の岡田です。
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今日は、【月刊トークス】最新号の2012年8月号から、
『強い会社をつくる会計の教科書』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★1人当たり決算書を社員に公開する

この言葉は『強い会社をつくる会計の教科書』(ダイヤモンド社刊)に
出てきた言葉です。
著者はファーストリテイリングやアスクルなどの社外監査役を務めている、
株式上場準備コンサルタントの安本隆晴さんです。
安本さんは次のように書いています。

日本の中小企業のほとんどが同族経営で、
決算書を社員に公開しているところは少ないと思います。
一度オープンにしてみて、経営の現状と今後の方針・経営計画について
社員と一緒に徹底的に話し合ってみると、素晴らしいヒントや積極策が生まれ、
社員のやる気が増すと思います。

そのときに効果を発揮するのが「1人当たり決算書」、
とくに「1人当たり損益計算書」です。
決算書は会社全体の活動結果を表しているので、相当大きな数字です。
それを身近な数字に置き換えることによって、経営状況そのものがより身近な
ものに見えてきます。

あなたの会社は決算書を社員に公開していますか?
【月刊トークス】では、この本の要約を約12分でまとめていますが、
上記の他にあなたが気づきを得られることはこんなことです。

◆決算書は現在の会社の真の姿を映し出す鏡である
◆伸びる会社は会計数字の重要性を知っている
◆損益構造と営業キャッシュフロー構造をプラスにし、金額を増やしていく
◆俗人的ではないきちんとした組織図を作成する
◆月次決算を正確にスピーディに作成できることが強くて良い会社の条件
◆あなたの会社独自の経営指標や目標数字を持とう
◆会計数字は人を動かし、強い会社をつくる元になる

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★栃木県内カメラ販売シェア15年連続ナンバーワン、サトーカメラ
 『日本でいちばん楽しそうな社員たち』
 佐藤勝人(サトーカメラ代表取締役専務)著
 アスコム刊 1,400円(税別)

★ユニクロ、アスクル上場準備コンサルタントが書いた
 『強い会社をつくる会計の教科書』
 安本隆晴(株式上場準備コンサルタント)著
 ダイヤモンド社刊 1,400円(税別)

★たった3秒でコミュニケーションが向上する
 『たった3秒の声がけ習慣』
 渡瀬 謙(セールストレーナー)著
 WAVE出版刊 1,400円(税別)

★上司を上手に使って仕事を効率化する
 『「部下力」のみがき方』
 新名史典(株式会社スマートプレゼン代表)著
 同文舘出版刊 1,500円(税別)

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■編集後記
  
 先週末、月刊トークス次号のスタジオ収録を終えました。
 おかげさまで第240号、創刊20周年を迎えます。
 ありがとうございます。

 
 それでは、『社長必読!今月の4冊』次号をお楽しみにお待ちください!

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2012年11月28日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2012年

2002年11月20日号

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社長必読!今月の4冊    2002年11月20日号
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このメールマガジンは厳選ビジネス書のエッセンスを収録したCDマガジン
『月刊トークス』2002年12月号(本日発行)に収録した4冊と
その中に出てくるキーワードをお届けします。

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儲かるように「売りもの」を変える実践手法-86社の事例
『稼ぐ商品・サービスづくり』
井上和弘(ICOコンサルティング社長)著
日本経営合理化協会刊
9,800円

【キーワード】
◆「営業力」ではなく「商品力」で勝負せよ
◆「コモディティ」ではなく、「スペシャリティ」の方向を目指せ
「コモディティ」とは「たかが立ち食い蕎麦」
「スペシャリティ」は「されど立ち食い蕎麦」
◆「されど」づくりにこだわれば「さすが」づくりにつながり、
「噂にたがわず」というブランド確立につながる
◆お客さまの役に立ち「有り難い」と評価されることが、商売の基本
1.「苦になる仕事、面倒な仕事を引き受けてくれるから有り難い」
2.「わからないこと、困ったことを解決してくれるから有り難い」
◆社長と幹部が「原点討議」を行い、自社の強みを活かし、
お客さまから「有り難い」と言われることを見つけだせ

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社長、そんなに欲張っては会社が潰れてしまいます!
『経営者の7つの大罪』
レネ・ティッセン(世界最大級の国際会計事務所KPMGディレクター)
ジョナサン・エリス(ノンフィクション・ライター)共著
角川書店刊
1,500円

【キーワード】
◆株主利益を最優先するな
◆ライバル企業の真似はするな!二番煎じから抜け出せ
◆自前主義よりも他企業との提携が大事
◆スピーディーに変化に対応するためには資産を持たない
◆今はライバルでも、次の事業では理想のパートナーになる場合もある
◆ハンズオン経営からブレインオン経営へ
◆エンジニアは新しい知識を増やすために絶えず勉強している
経営者も同じように多くの時間を費やして勉強しなくてはならない
◆モノ中心の古い発想を捨て去れ
◆Aクラスの人材は、すぐに首を切るような会社には戻ってこない
◆知識を自由に交換できるよう、部門間の壁を取り払え

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ターゲットを「人」から「シチュエーション」にシフトせよ!
『シチュエーションマーケティング』
関沢英彦(博報堂生活総合研究所・所長)
鷲田祐一(博報堂生活総合研究所・主任研究員)
ミカエル・ビョルン(日本エリクソン モバイル・インターネット・
ソリューションズ・ゼネラルマネージャー)著
かんき出版刊
1,800円

【キーワード】
◆ターゲットを「顧客」から顧客を取り巻く「状況」にシフトする
◆「ワンツーワン」マーケティング的な考え方を捨てる
◆「状況」に焦点を定めるのは決して受け身な姿勢ではない
能動的に「状況」を作り出すことも可能だ
◆ケータイ、ブルートゥース、無線LANを活用
飲食店等の店内で仲間と騒ぎながらアクセスすれば、
メッセージはより増幅される
◆今までのTVのCMやダイレクトメールは家庭やオフィスで見る/読む
消費の現場ではない→次に現場に着いた時、忘れる
◆ケータイ等を使った「シチュエーションマーケティング」では
情報を入手する場所と消費の現場が近接→購買の可能性が高くなる

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数字に追われるのではなく、数字を味方につけ武器にする!
『数字で考えるとひとの10倍仕事が見えてくる』
安本隆晴(公認会計士・税理士)著
講談社刊
1,300円

【キーワード】
◆「社員」ではなく「ビジネスマン」になろう
◆「利益を生み出せる人材」とは「熱意ある、数字力を持った人材」だ
「やりとげよう」という思い込み、意欲が大切。そして数字力を持つ
◆人は理屈だけでも、情熱だけでも動かない。数字に裏打ちされた情報が必要
◆「合計するという数字力」-ミスは足し算をすることでほとんど防止できる
◆少ない時間を最大限に活用するための「1時間=50分法」
◆「クォータリー・マネジメント」1年を4分割して考える
短期的で実現可能性の高い目標値を設定できる
◆数字は大切だが、分析数字過敏症にはならないこと
◆数字のために働いているのではない
自分たちの仕事をさらに良いものにするために数字を使う

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■『月刊トークス』(CD版あるいはNTTドコモのPHS版)を聞いた後や、書籍を
読んだ後にこのメルマガを再読すると内容を簡単に思い出せ効果的です。

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販売協力してくれる方が一番多いのですが、詳しくは
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2010年11月2日 | コメントは受け付けていません。 |

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