仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣 | 鳥原隆志著 【要約抜粋】

今日のメルマガは「6%の人しか知らない正しい優先順位設定の考え方」についてです

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今日は、月刊トークス最新号(2017年12月号)から3冊目の
『仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★多くの人が正しい優先順位設定の考え方を知らない

この言葉は『仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣』
(SBクリエイティブ)に出てきた言葉です。
著者はインバスケット・コンサルタントの鳥原隆志さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

「優先順位をつけて、仕事をすることが大切」。こう言われると、
「何を当たり前のことを言っているんだ!」と思う人が多いかもしれません。

しかし、1万人の行動データを分析すると、
正しく優先順位をつけられる人は、全体のたった6%しかいません。
つまり、多くの人は、仕事に優先順位をつけて取り組んでいるつもりでも、
実際にはできていないということなのです。
その理由は、多くの人が正しい優先順位設定の考え方を知らないからです。

かくいう私自身も、社会人になりたての頃は理解していませんでした。
当時は、仕事に優先順位をつけることを
「手をつける仕事の順番を決める」ことだと思っていました。
しかし優先順位づくりとは、「どの仕事からやるべきか?」と
考えることではありません。
「どの仕事をやるべきで、どの仕事をやるべきでないか?」
を考えることなのです。

仕事に正しく優先順位をつけられる6%の人に共通しているのは、
「取捨選択」の意識です。
「やるべきこと」と「しなくてよいこと」を
自然と分ける習慣が身についているのです。
つまり、正しく仕事の取捨選択ができれば、
誰でも「仕事が速くてデキる人」になれるということなのです。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆正しく優先順位をつけられる人は、全体のたった6%
◆優先順位をつけることは「手をつける仕事の順番を決める」ことではない
◆どの仕事をやるべきで、どの仕事をやるべきではないかを考えることだ
◆優先順位は、「その仕事をしなかったときの影響」を基準につける
◆仕事において、最も時間と労力を使うものはコミュニケーション
◆タスク管理をTODOリストではなくマトリクス表で行う
◆「振り返り」を重要視すれば、仕事はスピーディーに、高品質になる
◆「余裕の時間」を優先順位高く、事前に確保する

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → https://youtu.be/7fv7KO4bvLc

月刊トークスCD版はこちらをクリック
 → https://www.talksnet.jp/201712issue.html

月刊トークスCD丸ごとダウンロード版はこちらです
 → https://www.dlmarket.jp/products/detail/553788

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 『優れたリーダーはみな小心者である。』
 荒川詔四(株式会社ブリヂストン元CEO)著
 ダイヤモンド社刊

★「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証
 『シリコンバレー式 最強の育て方』
 世古詞一(組織人事コンサルタント・ビジネスコーチ)著
 かんき出版刊

★ビジネスパーソン1万人の行動データ分析から明らかになった
 『仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣』
 鳥原隆志(インバスケット・コンサルタント)著
 SBクリエイティブ刊

★ぜんぶの悩みが解決する
 『ありがとうの魔法』
 小林正観(2011年に逝去された作家)著
 ダイヤモンド社刊

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■編集後記
  
 今年も残すところ3週間弱。
 頑張らねばと思っていたら風邪をひいてしまいました。
 皆様もご自愛ください。

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2017年12月12日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2017年

シリコンバレー式 最強の育て方 | 世古詞一著 【要約抜粋】

今日のメルマガは「シリコンバレー式 1on1ミーティング」についてです
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今日は、月刊トークス最新号(2017年12月号)から2冊目の
『シリコンバレー式 最強の育て方』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★1on1(ワンオンワン)ミーティング

この言葉は『シリコンバレー式 最強の育て方』(かんき出版)に
出てきた言葉です。
著者は組織人事コンサルタントの世古詞一さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

最近、優秀な部下の思いもよらない退職が増えています。
それはいったいなぜでしょうか?
私は、社会的背景が急激に変わってきているのに、
上司と部下のコミュニケーションの取り方が変わらないからだと考えます。

現状、日本での上司と部下の公式的なコミュニケーションといえば、
年に2回の評価面談くらいのものですが、その場は緊張感に満ちています。

他にあるとすれば、不定期に「〇〇君、ちょっといい?」と
部下を呼び出して面談を行うときでしょう。
このときの対象は問題のある部下です。
この面談は、上司が部下を指導する時間なので厳しいムードです。

このように上司も部下も1対1の面談には
無意識に嫌なイメージを持っているのが現状です。

一方、革新的なベンチャー企業や世界的有名企業が集まるシリコンバレーでは、
1on1ミーティングというカルチャーが当たり前になっています。
上司と部下が週に1回、30分~1時間、1対1の面談を行うのです。
私はこのシリコンバレー式のマネジメント手法が、
今まさに日本で必要だと思っています。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆最近、優秀な部下の思いもよらない退職が増えている
◆シリコンバレー式「上司と部下のコミュニケーションの取り方」が必要
◆1on1ミーティング:上司と部下が1対1の面談を行う
◆信頼関係づくりステージで毎回すべて話し合う3つのテーマ
 プライベート相互理解、心身の健康チェック、モチベーションアップ
◆成長支援ステージでどれかを話し合う4つのテーマ
 業務・組織課題の改善、目標設定/評価
 能力開発/キャリア支援、戦略方針の伝達

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → https://youtu.be/-qPEAvpQx3U

月刊トークスCD版はこちらをクリック
 → https://www.talksnet.jp/201712issue.html

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 『優れたリーダーはみな小心者である。』
 荒川詔四(株式会社ブリヂストン元CEO)著
 ダイヤモンド社刊

★「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証
 『シリコンバレー式 最強の育て方』
 世古詞一(組織人事コンサルタント・ビジネスコーチ)著
 かんき出版刊

★ビジネスパーソン1万人の行動データ分析から明らかになった
 『仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣』
 鳥原隆志(インバスケット・コンサルタント)著
 SBクリエイティブ刊

★ぜんぶの悩みが解決する
 『ありがとうの魔法』
 小林正観(2011年に逝去された作家)著
 ダイヤモンド社刊

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■編集後記
  
 アナログのレコードに続き、カセットテープが人気だそうです。
 カセットテープをテーマにしたムックやテレビ番組で知りました。
 私も今年ラジカセを購入しましたが、昔のような迫力満点の大型は
 新品では見当たりません。
 今度、中古でも探しに行こうかな(笑)

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2017年12月5日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2017年

優れたリーダーはみな小心者である。 | 荒川詔四著 【要約抜粋】

今日のメルマガは「真に強靭なリーダーになる秘訣」についてです

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ありがとうございます。

今日は、月刊トークス最新号(2017年12月号)から1冊目の
『優れたリーダーはみな小心者である。』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★細やかな神経を束ねて図太い神経をつくる

この言葉は『優れたリーダーはみな小心者である。』(ダイヤモンド社)に
出てきた言葉です。
著者は世界最大のタイヤメーカー、株式会社ブリヂストン元CEOの
荒川詔四さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

一般に、優れたリーダーは、周囲を威圧するようなオーラを放ち、
普通の人にはできないことを大胆にやってのける「図太い人物」
というイメージがあるかもしれません。

しかし、単に神経が図太いだけでは、
真の意味で優れたリーダーになることはできません。
むしろ、逆です。
実際、私がこれまで接してきた一流のリーダーはみな、
「繊細さ」を持ち合わせていました。

周囲の人々に細やかに気を配り、常にリスペクトの気持ちを忘れない。
心配性だからこそ最後まで徹底的に自分の頭で考え抜き、
臆病だからこそあらゆるリスクに備えて万全の準備を怠らない。
だからこそ、いざというときに決然とした意思決定を下すことができる。
そして、
その決断を支持する人たちの力を借りながら難局を乗り越えていくのです。
いわば、細やかな神経を束ねて図太い神経をつくる。
これこそが、真に強靭なリーダーになる秘訣なのです。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆頭ごなしに仕事を否定されて、反発を感じない人間はいない
◆どんな組織であっても、リーダーとしての基本は1ミリも変わらない
◆誰もが共感する理想を掲げ、メンバーの主体性を徹底的に尊重する
◆メンバーの気持ちを繊細に感じ取り、丁寧なコミュニケーションを重ねる
◆ビジネスにおけるトラブルで解決不可能なものはない
◆相手の立場、利害、感情など細やかに察知し、誠実に対応する
◆オーナーシップを発揮し主体性をもって仕事をやり抜く
◆現物・現場・現実の「3現」を自ら体感する

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → https://youtu.be/VJDKmScc3N0

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 『シリコンバレー式 最強の育て方』
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★ビジネスパーソン1万人の行動データ分析から明らかになった
 『仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣』
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★ぜんぶの悩みが解決する
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■編集後記
  
 6月に25年ぶりに再開した水泳ですが、習慣化し半年経ちました。
 タイムはなかなか戻りませんが(涙)、
 距離は1500メートル泳げるまで回復しました(嬉)

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2017年11月28日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2017年

月刊トークス2017年12月号(創刊26年目、第303号)発行しました

本日発行!トークス12月号4冊のキーワードをお届けします

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このメールマガジンは厳選ビジネス書のエッセンスを収録したCDマガジン
月刊トークス2017年12月号(創刊26年目、第303号)に
収録した4冊とその中に出てくるキーワードをお届けします。

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★繊細さを束ねて、強靭なリーダーになる
 『優れたリーダーはみな小心者である。』
 荒川詔四(株式会社ブリヂストン元CEO)著
 ダイヤモンド社刊 1,500円(税別)

【キーワード】
◆頭ごなしに仕事を否定されて、反発を感じない人間はいない
◆どんな組織であっても、リーダーとしての基本は1ミリも変わらない
◆誰もが共感する理想を掲げ、メンバーの主体性を徹底的に尊重する
◆メンバーの気持ちを繊細に感じ取り、丁寧なコミュニケーションを重ねる
◆ビジネスにおけるトラブルで解決不可能なものはない
◆相手の立場、利害、感情など細やかに察知し、誠実に対応する
◆オーナーシップを発揮し主体性をもって仕事をやり抜く
◆現物・現場・現実の「3現」を自ら体感する

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★「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証
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 かんき出版刊 1,400円(税別)

【キーワード】
◆最近、優秀な部下の思いもよらない退職が増えている
◆シリコンバレー式「上司と部下のコミュニケーションの取り方」が必要
◆1on1ミーティング:上司と部下が1対1の面談を行う
◆信頼関係づくりステージで毎回すべて話し合う3つのテーマ
 プライベート相互理解、心身の健康チェック、モチベーションアップ
◆成長支援ステージでどれかを話し合う4つのテーマ
 業務・組織課題の改善、目標設定/評価
 能力開発/キャリア支援、戦略方針の伝達

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 SBクリエイティブ刊 1,300円(税別)

【キーワード】
◆正しく優先順位をつけられる人は、全体のたった6%
◆優先順位をつけることは「手をつける仕事の順番を決める」ことではない
◆どの仕事をやるべきで、どの仕事をやるべきではないかを考えることだ
◆優先順位は、「その仕事をしなかったときの影響」を基準につける
◆仕事において、最も時間と労力を使うものはコミュニケーション
◆タスク管理をTODOリストではなくマトリクス表で行う
◆「振り返り」を重要視すれば、仕事はスピーディーに、高品質になる
◆「余裕の時間」を優先順位高く、事前に確保する

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★ぜんぶの悩みが解決する
 『ありがとうの魔法』
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【キーワード】
◆「ありがとう」を言うだけで、神様を味方につけることができるらしい
◆ひとつの現象や出来事に、プラスもマイナスもない
◆感謝の心を意識し始めた人間は、普通の出来事にさえ、幸せを感じられる
◆「不平不満・愚痴・泣き言・悪口・文句」を口にしないように戒めよう
◆頼まれごとがあったときは、時間が空いていれば受ける
◆自分の使命は、頼まれごとの中にある
◆人の話を聞くとは、ただ聞くのではなく人の話を取り入れるということ
◆運命は人によって運ばれてくる

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◆聴いてから読むか、読んでから聴くか

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 『仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣』
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 『ありがとうの魔法』
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■編集後記

 まだ11月中旬だというのに寒い日が続いていますね。
 ネガティブに感じず、お鍋の季節がはやくきたと楽しむことにします(笑)

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2017年11月20日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2017年

はやく六十歳になりなさい | 西田文郎著 【要約抜粋】

今日のメルマガは「かけた迷惑と受けた恩」についてです

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今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★「かけた迷惑」と「受けた恩」を思い出してみる

この言葉は『はやく六十歳になりなさい』(現代書林)に
出てきた言葉です。
著者はイメージトレーニング研究・指導のパイオニア、
株式会社サンリ会長の西田文郎さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

人間は人に迷惑をかける動物です。
しかし普段、人間の脳は自己中心的に物事を捉えているので
「かけた迷惑」を忘れて生きている人が多いものです。
産んでくれた両親、会社の上司や同僚、結婚しているのであれば配偶者、
兄弟や家族、友人、知人、そのほかお世話になっている人・・・・・・。
皆さんは、どれくらい人に迷惑をかけて生きてきたでしょうか。

忘れているのは「かけた迷惑」だけではありません。
「受けた恩」もそうです。
これまで生きてきたなかで「かけた迷惑」と「受けた恩」を
思い出してみてください。
忘れていた恩人や疎遠になっている感謝しなければいけない人がいるはずです。
それらの恩人に感謝を伝えると、
不思議なことに、心から不平、不満、不安や悩みが消えていくはずです。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆六十代は人生でもっとも豊かで可能性に満ちた年代
◆「“もう年だ”の法則」が人をどんどん老化させる
◆人間の脳は自分が抱いたイメージを実現しようとする
◆脳が変われば、心も行動も人間関係も人生も変わる
◆自分に問いかけ続けていると、脳が答えを出してくれる
◆ツキや幸運は、自分の努力だけではつかめない
◆ツキとは人との出会いであり、運とはツキの持続である
◆感謝すると脳が肯定的になり、不平不満が消え、「利他の心」を生む

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → https://youtu.be/K2MGBd-ZcbU

月刊トークスCD版はこちらをクリック
 → https://www.talksnet.jp/201711issue.html

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 → https://www.dlmarket.jp/products/detail/539642

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 → https://www.talksnet.jp/201711_4.html

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■CDマガジン月刊トークス2017年11月号最終のご案内です

★すべてのビジネスは名前から始まる
 『最強のネーミング』
 岩永嘉弘(コピーライター)著
 日本実業出版社刊

★2000店舗で実績
 『売上が伸びる手書きPOP』
 井口裕子(経営コンサルタント)著
 かんき出版刊

★仕事が驚くほどスムーズに!
 『仕事が思い通りにできる心理術』
 櫻井勝彦(日本心理教育コンサルティング代表)著
 明日香出版社刊

★ラストチャンスを生かす
 『はやく六十歳になりなさい』
 西田文郎(株式会社サンリ会長)著
 現代書林刊

月刊トークスCD版はこちらをクリック
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■編集後記
  
 大阪も街路樹が色づき、秋が深まっています。
 今週は寒くなるようです。ご自愛ください。

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