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2018年
ビジネス書の要約CD月刊トークス2018年6月号(創刊26年目、第309号)発行しました
2018年
たった3行!心を添える一筆せん。 | 臼井由妃著【要約抜粋】
2018年
「15分ミーティング」のすごい効果 | 矢本治著【要約抜粋】
2018年
営業1年目の教科書 | 菊原智明著【要約抜粋】
2018年
連邦・多角化経営 | 山地章夫著【要約抜粋】

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ビジネス書の要約CD月刊トークス2018年5月号(創刊26年目、第308号)発行しました

トークス5月号及び2016年版&2017年版お買い得セット販売スタートしました

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 まぐまぐ殿堂入りメールマガジン
  『社長必読!今月の4冊』 2018年4月20日号
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こんにちは!そして新しい方へ、はじめまして!
ビジネス書の要約CD月刊トークス編集長の岡田です。

このメールマガジンは厳選ビジネス書のエッセンスを収録したCDマガジン
月刊トークス2018年5月号(創刊26年目、第308号)に
収録した4冊とその中に出てくるキーワードをお届けします。

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★社員全員でワクワク楽しく会社を伸ばす
 『連邦・多角化経営』
 山地章夫(ヤマチユナイテッド代表)著
 日本経営合理化協会刊 13,500円(税別)

【キーワード】
◆システム経営はトップダウンとボトムアップのミックス型
◆チームの計画案は現場とトップの間で最低2回は行ったり来たりする
◆自分たちが参加・作成した計画だから当事者意識をもって実行できる
◆業績管理は社長ではなく幹部主導で自主管理
◆部下の人事評価と給与・賞与の決定も幹部任せ
◆当社多角化経営の特徴は連邦経営
◆社風がよい会社ほど社員がイキイキと働き、好業績にもつながる
◆社風改革のキーワードは「楽しむこと」

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★成功をつかむ「営業の基本」すべて教えます
 『営業1年目の教科書』
 菊原智明(営業コンサルタント)著
 大和書房刊 1,300円(税別)

【キーワード】
◆トップ営業は基本をしっかりおさえている
◆アポなし訪問やテレアポはお客様の迷惑
◆トップ営業の共通点は「小心者」
◆見た目を改善しただけで営業のチャンスは一気に広がる
◆お客様の要望を復唱すると、お客様はあなたに好印象を持つようになる
◆接客するときには、「トーク設計図」を作成して使う
◆メリットだけでなくデメリットも正直に言い、欠点を補うフォローをする
◆結果を出す営業は共感のステップを必ず踏む

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★みんなが自分で考えはじめる
 『「15分ミーティング」のすごい効果』
 矢本 治(ミーティングコンサルタント)著
 日本実業出版社刊 1,500円(税別)

【キーワード】
◆ミーティングを通じて人を育て、売上を上げる
◆質問には大きく分けて「過去視点」と「未来視点」がある
◆「過去視点」の質問をやめ、「未来視点」の質問を投げかける
◆自分の考えを発表する前に必ず3分で複数の提案を書く
◆未来創造ミーティング:課題を認識してアイデア・提案・可能性を広げる
◆決定ミーティング:効果的な提案を厳選して、決断する
◆実行ミーティング:実行計画を立て、実行する
◆軌道修正ミーティング:進捗を確認しながら計画修正する

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★あなたの思いを「自分の言葉」で伝える
 『たった3行!心を添える一筆せん。』
 臼井由妃(著述家)著
 現代書林刊 1,380円(税別)

【キーワード】
◆メールと同じぐらいの労力で送れる手紙が「一筆せん」
◆さりげない「ひと言」を添えたら、印象がガラリと変わる
◆漢字を減らしひらがなを多く使うと、距離が近づき親しみを覚える
◆縦書きがおススメ
◆言わなくても察してくれていると考えるのは、傲慢
◆文末の工夫をするだけで、あなたの印象を高めることができる
◆サンドイッチ方式で、感謝の念やあなたの思いを伝える
◆明日に希望を見出す一筆せん日記を残す

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【月刊トークス】CD版はこちらをクリック
 → https://www.talksnet.jp/201805issue.html

【月刊トークス】CD丸ごとダウンロード版はこちらです
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◆聴いてから読むか、読んでから聴くか

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 『連邦・多角化経営』
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 『営業1年目の教科書』
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 『「15分ミーティング」のすごい効果』
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 『たった3行!心を添える一筆せん。』
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■編集後記

 お待たせしました。
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2018年4月20日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2018年

最強の優先順位 | 美崎栄一郎著【要約抜粋】

今日のメルマガは「最強の優先順位」についてです

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こんにちは!
そして新しい方へ、はじめまして!
トークス編集長の岡田です。
いつもメールマガジン『社長必読!今月の4冊』をご愛読いただき
ありがとうございます。

今日は、月刊トークス最新号(2018年4月号)から4冊目の
『最強の優先順位』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★周りの環境によって時間の価値が変わる

この言葉は『最強の優先順位』(かんき出版)に出てきた言葉です。
著者は商品開発コンサルタントの美崎栄一郎さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

周りの環境によって時間の価値は変わります。
ここで、1つ私自身の例を挙げましょう。
以前、私は新幹線や飛行機の中でノートパソコンを広げ、
執筆の仕事をしようとムキになっていた時期がありました。
しかし、今では新幹線や飛行機の中でノートパソコンを開くことは一切ありません。

理由は単純で、移動中の環境はパソコン作業に向かないことに気づいたからです。
新幹線や飛行機の作業環境を普段のワークスペースと比べると、
テーブルの広さや通信環境、電源など様々な面で見劣りします。

いろいろ検証してみた結果、
東京・大阪間の新幹線の中の2時間30分で書ける原稿と、
環境が整った自身のワークスペースの2時間30分で書ける原稿の量に、
倍近い差があることに気づきました。

こう考えると、新幹線や飛行機の中で文章を書くことが、
いかに無駄なことかがおわかりいただけると思います。
同じ仕事をする場合でも、生産性の高い環境とそうでない環境とがあります。
ですから、周辺環境に応じて優先順位が変わるという原則を意識してください。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆緊急度と重要度では生産性は上がらない
◆割り込み仕事や些末な仕事があることを前提にして優先順位をつける
◆「今」という時間にその価値を最大化できる仕事を割り振る
◆場所によって時間の価値が変わる(場所によってやるべき仕事が変わる)
◆周りの環境によって時間の価値が変わる
◆時間帯によって時間の価値が変わる
◆体調によって時間の価値が変わる
◆「仕事の分割と集合」でスキマ時間を有効活用する

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → https://youtu.be/BWP9QVAcbJI

月刊トークスCD版はこちらをクリック
 → https://www.talksnet.jp/201804issue.html

月刊トークスCD丸ごとダウンロード版はこちらです
 → https://www.dlmarket.jp/products/detail/603280

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■CDマガジン月刊トークス2018年4月号最終のご案内です

★チームの生産性が驚くほど上がる
 『管理職1年目の教科書』
 櫻田 毅(人材活性ビジネスコーチ)著
 東洋経済新報社刊

★できる方法を考え抜く
 『楽天で学んだ「絶対目標達成」7つの鉄則』
 小林史生(コンサルタント)著
 日本実業出版社刊

★スピーチ、プレゼン、トークが劇的に変わる
 『声と言葉のプロが教える伝わる話し方』
 のざき きいこ(株式会社サムスィング代表取締役)著
 秀和システム刊

★スピードと成果が劇的に上がる
 『最強の優先順位』
 美崎栄一郎(商品開発コンサルタント)著
 かんき出版刊

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■編集後記
  
 現在、逆ダイエット中です(汗)

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2018年4月17日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2018年

声と言葉のプロが教える伝わる話し方 | のざき きいこ著【要約抜粋】

今日のメルマガは「声と言葉のプロが教える伝わる話し方」についてです

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こんにちは!
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トークス編集長の岡田です。
いつもメールマガジン『社長必読!今月の4冊』をご愛読いただき
ありがとうございます。

今日は、月刊トークス最新号(2018年4月号)から3冊目の
『声と言葉のプロが教える伝わる話し方』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★わからない人が、わかっている人のレベルには上がっていけない

この言葉は『声と言葉のプロが教える伝わる話し方』(秀和システム)に出てきた言葉です。
著者は声と言葉のプロ、株式会社サムスィング代表取締役、のざき きいこさん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

職場でも家庭でも「言った言わない事件」というのがあります。
話し手は「あれだけ言ったのに!」との思いですが、
聞き手のほうは「いえいえ、聞いていませんよ!」という行き違いです。
きちんと伝わるコミュニケーションにするためにはどうしたらよいのでしょうか。

まずは聞き手を意識しましょう。
聞き手の知識、情報量、聞き手のレベルに合わせて話すことが大切です。

ところが多くの人は、聞き手にわかるように話すというより、
ついつい自分の視点から話してしまいがちです。

わからない人が、わかっている人のレベルには上がっていけません。
わかっている人が、わからない人のレベルに合わせて話してあげることで、
初めて伝わるのです。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆声と言葉の使い方は、第一印象の決め手
◆メリハリを「7つの表現スキル」で表現する
◆「間」を上手に使いこなす
◆声に気持ちを込めて表現する
◆聞き手の知識、情報量、聞き手のレベルに合わせて話す
◆説明は、スッキリ、ユックリ、ハッキリ、3つの「リ」で行なう
◆自分の思いを伝えるときに大切なことは、言葉の温度を高めること
◆相手の共感を得るために大切なことは「自信」

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → https://youtu.be/L0lY1uvw6ug

月刊トークスCD版はこちらをクリック
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月刊トークスCD丸ごとダウンロード版はこちらです
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★チームの生産性が驚くほど上がる
 『管理職1年目の教科書』
 櫻田 毅(人材活性ビジネスコーチ)著
 東洋経済新報社刊

★できる方法を考え抜く
 『楽天で学んだ「絶対目標達成」7つの鉄則』
 小林史生(コンサルタント)著
 日本実業出版社刊

★スピーチ、プレゼン、トークが劇的に変わる
 『声と言葉のプロが教える伝わる話し方』
 のざき きいこ(株式会社サムスィング代表取締役)著
 秀和システム刊

★スピードと成果が劇的に上がる
 『最強の優先順位』
 美崎栄一郎(商品開発コンサルタント)著
 かんき出版刊

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■編集後記
  
 花冷えの先週末は高校の同窓生と花見。
 昨年も大阪府で金賞に輝いた現役ブラスバンド部員の演奏を楽しみ、
 その後はギター2本とオカリナで懐かしの音楽をたっぷり。
 寒かったけれど、心は暖かな休日を過ごしました。

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2018年4月10日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2018年

楽天で学んだ「絶対目標達成」7つの鉄則 | 小林史生著 【要約抜粋】

今日のメルマガは「楽天で学んだ絶対目標達成」についてです

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今日は、月刊トークス最新号(2018年4月号)から2冊目の
『楽天で学んだ「絶対目標達成」7つの鉄則』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★目標達成=努力(やり切る力)×努力の工夫(仕方)

この言葉は『楽天で学んだ「絶対目標達成」7つの鉄則』(日本実業出版社)に出てきた言葉です。
著者は楽天市場初期の主要メンバーとして
複数の事業部長やアメリカの買収先企業の社長を務め、
現在は独立してコンサルティング会社を経営する小林史生さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

私は、楽天が100人規模のベンチャーの時代から、
1万人を超える大企業になるまでを中から見て、
目標を達成し続ける人に関して、ある方程式が当てはまることに気づきました。
それは、「目標達成=努力×努力の工夫」というものです。

成果を常に出し続けている人は、「努力(やり切る力)」に加えて、
「努力の工夫(仕方)」の部分が特に優れており、
独自のノウハウを実践し、確実に成果を出していました。

逆に必死に努力をしているけれど、なかなか結果につながらない方も多くいます。
私も昔はそうでした。
しかし、努力の工夫(仕方)を少し変えるだけで、
必ず大きな成果を出すことができるのです。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆目標達成=努力(やり切る力)×努力の工夫(仕方)
◆人間は到底達成しない高さの目標を達成したときに、成長する
◆1回の成功体験が、たくさんの成功体験を生み出す原動力になる
◆楽天社内で普段最も聞く言葉の一つが「因数分解」
◆因数分解とはビジネスを構成している要素をバラバラに分解すること
◆期限を決めて結果が出るまで信じて粛々とやる
◆目標を常に達成する人は、何が起きても達成できるようにプランを立てる
◆時間だけでなく、自分の活動にもバッファ(余裕)を持たせる

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → https://youtu.be/XgFZFh9lLg4

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月刊トークスCD丸ごとダウンロード版はこちらです
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★チームの生産性が驚くほど上がる
 『管理職1年目の教科書』
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 東洋経済新報社刊

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 『楽天で学んだ「絶対目標達成」7つの鉄則』
 小林史生(コンサルタント)著
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★スピーチ、プレゼン、トークが劇的に変わる
 『声と言葉のプロが教える伝わる話し方』
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★スピードと成果が劇的に上がる
 『最強の優先順位』
 美崎栄一郎(商品開発コンサルタント)著
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■編集後記
  
 先週末、SIMフリースマホを買い換えました。
 週末、月末、年度末が重なったからか、売り場は超混雑。
 連絡帳を移行させるのはGmailでできると知っていましたが、
 SMSや電話の発・着信までバックアップするアプリがあるんですね(驚)

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2018年4月3日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2018年

管理職1年目の教科書 | 櫻田毅著 【要約抜粋】

今日のメルマガは「管理職1年目の教科書」についてです

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こんにちは!
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ありがとうございます。

今日は、月刊トークス最新号(2018年4月号)から1冊目の
『管理職1年目の教科書』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★「どのような仮説を立てているの?」とひと言声をかける

この言葉は『管理職1年目の教科書』(東洋経済新報社)に出てきた言葉です。
著者は人材活性ビジネスコーチの櫻田毅さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

私は証券会社時代の上司から、次のように言われ続けていました。
「思いついたアイデアをどんどんお客様にぶつけて、生の反応を確認しろ。
ただし、早く確実に役に立つ商品を作るためには、
必ず仮設を立ててそれを検証するように」。

お客様の反応が仮説通りであれば、
そのアイデアに至るまでの思考プロセスの妥当性が証明されたことになり、
自信を持って商品化を進めることができます。
そうでなければ、仮説と照らし合わせることで、
考え違いを究明してアイデアの改善や変更を行うことができます。
そして、また仮説を立てて再チャレンジです。

「やってみること」は大切なプロセスです。
ただし、せっかくやるのであれば、
正しい方法で試行錯誤を行う方が早く正解にたどり着きます。
部下の「やってみます!」に対して、上司として
「どのような仮説を立てているの?」とひと言声をかけるだけで、
部下の行動を一段質の高いものに変えることができるのです。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆管理職の役割は「チームの成果の最大化」
◆チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行する
◆あなたと部下の「価値ある人材への成長」
◆迅速に質の高い意思決定を行う
◆必ず仮設を立ててそれを検証する
◆権限委譲によってチームの成果が高まる
◆権限委譲の基本スタンス:やらせてみて、できないところをサポートする
◆誰もがリーダー、誰もがサポーター

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → https://youtu.be/dHkBkWbFoIc

月刊トークスCD版はこちらをクリック
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★チームの生産性が驚くほど上がる
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 櫻田 毅(人材活性ビジネスコーチ)著
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★できる方法を考え抜く
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★スピーチ、プレゼン、トークが劇的に変わる
 『声と言葉のプロが教える伝わる話し方』
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★スピードと成果が劇的に上がる
 『最強の優先順位』
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■編集後記
  
 今日はさくらの日だそうです→http://www.sakuranokai.or.jp/
 大阪でも日当たりのよい場所の桜は満開です。
 散歩中、桜を見るとなぜか微笑んできて、今日もがんばろうと思います。

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