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2017年
マレーシア大富豪の教え | 小西史彦著 【要約抜粋】
2017年
ビジネス書の要約CD月刊トークス2017年7月号(創刊25年目、第298号)発行しました
2017年
チームの力で社員は伸びる! | 澤井雅明著 【要約抜粋】
2017年
課長・部長のための労務管理問題解決の基本 | カデナクリエイト著 【要約抜粋】
2017年
神視点マーケティング | 富澤豊著 【要約抜粋】

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「誇り」となる会社の作り方 | 蓬台浩明著 【要約抜粋】

今日のメルマガは「環境活動が評価され、国連にも認められている会社」についてです

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  『社長必読!今月の4冊』 2017年5月25日号
    本日の読者数 5,933人(まぐまぐ4,412人+自社配信1,521人)
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こんにちは!
そして新しい方へ、はじめまして!
トークス編集長の岡田です。
いつもメールマガジン『社長必読!今月の4冊』をご愛読いただき
ありがとうございます。

今日は、月刊トークス最新号(2017年6月号)から1冊目の
『「誇り」となる会社の作り方』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★コツコツと地道に、そして、「きれいごと」をやり続ける

この言葉は『「誇り」となる会社の作り方』(現代書林)に出てきた言葉です。
著者は環境活動が評価され、国連にも認められている
株式会社都田建設代表取締役の蓬台浩明さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

森と経済の持続可能な循環。そして、人と人のつながり。
木に吹き込まれる念(おも)いのバトン。自然を愛する人の願いのバトン。
こうした、人と自然の調和のある暮らしを私たちは大切にしています。

こうしたドロフィーズの環境への取り組みが国連にも認められ、
国連機関が開設した「ナスカ気候行動ポータルサイト」にも掲載されています。
また、国内でも注目を集め、2015年12月に、
環境省の「第5回カーボン・オフセット大賞 優秀賞」を受賞いたしました。

環境への取り組みは、コツコツと地道に、
そして、「きれいごと」をやり続けることです。
そうすることでしか、美しい地球を取り戻すことはできません。
私たちドロフィーズは新しい発想で、「誇り」となる会社になるためにも、
これからも「美」にこだわり、「地域」にこだわり、
「地球環境」にこだわった経営を実践していきます。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆人は環境で決まる!
◆個人でできることをチームでできるまでに徹底していく
◆街づくりをする際に、美しいデザインをする
◆「整える」ということを徹底して、学び、実践し、共有して改善する
◆街づくりは、自然の美しさを保ちながら、利他の精神を持ってデザインする
◆グリーン・ディベロップメント(環境に配慮した持続可能な街づくり)
◆どんな企業も、環境問題を無視して生き残ることはできない
◆人と自然の調和のある暮らしを大切にする

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → https://youtu.be/KAHO-DDn1xs

月刊トークスCD版はこちらをクリック
 → http://www.talksnet.jp/201706issue.html

月刊トークスCD丸ごとダウンロード版はこちらです
 → http://www.dlmarket.jp/products/detail/489420

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 → http://www.talksnet.jp/201706_1.html

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■CDマガジン月刊トークス2017年6月号のご案内です

★地方の中小企業が、なぜ国連に認められたのか
 『「誇り」となる会社の作り方』
 蓬台浩明(株式会社都田建設代表取締役)著
 現代書林刊

★視点を変えれば、価値が生まれる
 『神視点マーケティング』
 富澤 豊(マーケティング・コンサルタント)著
 日本実業出版社刊

★管理職が抱える労務管理の悩みを解決!
 『課長・部長のための労務管理問題解決の基本』
 カデナクリエイト(編集プロダクション)著 由木竜太(弁護士)監修
 マイナビ出版刊

★アクションラーニングで問題解決力と実行力を育成!
 『チームの力で社員は伸びる!』
 澤井雅明(株式会社日立総合経営研修所勤務)著
 秀和システム刊

月刊トークスCD版はこちらをクリック
 → http://www.talksnet.jp/201706issue.html

月刊トークスCD丸ごとダウンロード版はこちらです
 → http://www.dlmarket.jp/products/detail/489420

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■編集後記
  
 数年ぶりに水泳を再開しましたが、数十年ぶりに再開したものがあります。
 それはブルースハープ(ハモニカ)。
 以前ならテキスト、CDやDVDを買って練習したものですが、
 いまはYouTubeに教えてくれる人がたくさんいますね。
 個人的にはうれしい反面、CD販売者としては複雑な気持ちです(汗)

 メルマガのバックナンバーは下記サイトですべて読むことができます。
 → http://talksnet.biz/

 カテゴリー別サイトはこちら
 → http://www.talkslibrary.net/

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1994年(社)ニュービジネス協議会 ニュービジネス大賞部門奨励賞受賞!

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 CDマガジン【月刊トークス】代表取締役編集長 岡田幸保
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 ビジネス書名言集 http://www.facebook.com/talksmeigen
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 〒551-0001 大阪市大正区三軒家西1-23-12
 TEL:06-6556-6705 FAX:06-6556-6725
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2017年5月25日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2017年

ビジネス書の要約CD月刊トークス2017年6月号(創刊25年目、第297号)発行しました

今日のメルマガはトークス6月号の4冊のキーワードをお届けします。

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ビジネス書の要約CD月刊トークス編集長の岡田です。

このメールマガジンは厳選ビジネス書のエッセンスを収録したCDマガジン
月刊トークス2017年6月号(創刊25年目、第297号)に
収録した4冊とその中に出てくるキーワードをお届けします。

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★地方の中小企業が、なぜ国連に認められたのか
 『「誇り」となる会社の作り方』
 蓬台浩明(株式会社都田建設代表取締役)著
 現代書林刊 1,500円(税別)

【キーワード】
◆人は環境で決まる!
◆個人でできることをチームでできるまでに徹底していく
◆街づくりをする際に、美しいデザインをする
◆「整える」ということを徹底して、学び、実践し、共有して改善する
◆街づくりは、自然の美しさを保ちながら、利他の精神を持ってデザインする
◆グリーン・ディベロップメント(環境に配慮した持続可能な街づくり)
◆どんな企業も、環境問題を無視して生き残ることはできない
◆人と自然の調和のある暮らしを大切にする

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★視点を変えれば、価値が生まれる
 『神視点マーケティング』
 富澤 豊(マーケティング・コンサルタント)著
 日本実業出版社刊 1,600円(税別)

【キーワード】
◆顧客でも第三者でもない、別の視点が必要
◆今必要なのは、神様のような視点
◆製品には機能があり、ニーズがあり、価値がある
◆機能は第1の視点(自分視点)にあたり、「名詞」を中心に考える
◆ニーズは第2の視点(顧客視点)、使用目的は「動詞」を中心に考える
◆機能と、ニーズがマッチすると価値になるが、価値は「形容詞」で考える
◆弱みを「バリューワード」でプラスのイメージに変換する
◆「バリューワード」に結びつくものは何かを「神視点」で考える

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★管理職が抱える労務管理の悩みを解決!
 『課長・部長のための労務管理問題解決の基本』
 カデナクリエイト(編集プロダクション)著 由木竜太(弁護士)監修
 マイナビ出版刊 1,980円(税別)

【キーワード】
◆残業をしなくても仕事が終わる戦略を組み立て、実践する
◆残業が多い職場の特徴は、手戻り(やり直し)が多いこと
◆手戻りが多いのは、上司と部下のコミュニケーションが足りていないから
◆部下の話を聞くために暇な時間をつくる
◆セルフアポイントメントで空いた時間を、部下とのすり合わせに使う
◆企画書、見積書、資料は使い回す
◆オフの時間を充実させて、そこで得た英気をオンタイムに活かす
◆部下に有給休暇を取得させるために、管理職が自ら有給休暇を取得する

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★アクションラーニングで問題解決力と実行力を育成!
 『チームの力で社員は伸びる!』
 澤井雅明(株式会社日立総合経営研修所)著
 秀和システム刊 1,400円(税別)

【キーワード】
◆アクションラーニングの父は物理学者のレグ・レヴァンス
◆アクションラーニングを推進する上で必要となる理論は3つ
◆マーケティング、リーダーシップ、モチベーション
◆アクションラーニングのプロセス
 1:問題の確認 2:問題の分析と共有 3:チームをつくる
 4:ビジョンと顧客の策定 5:問題解決策をいくつもつくる
 6:問題解決策に優先順位をつけ、実行計画を立てる
 7:問題解決策の実行 8:実行状況の評価

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◆聴いてから読むか、読んでから聴くか

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 『「誇り」となる会社の作り方』
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 『神視点マーケティング』
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 『課長・部長のための労務管理問題解決の基本』
 http://www.talksnet.jp/201706_3.html

 『チームの力で社員は伸びる!』
 http://www.talksnet.jp/201706_4.html

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■編集後記

 今朝早く、暑くならないうちに、父の月命日でお寺に参ってきました。
 まだ5月だというのに夏日、真夏日のところが多いですね。
 なかには猛暑日のところも。暑さ対策をしっかりなさってください。

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2017年5月22日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2017年

勝ち続ける技術 | 宮崎正裕著 【要約抜粋】

あなたはどんなときに運に頼りますか?

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今日は、月刊トークス最新号(2017年5月号)から4冊目の
『勝ち続ける技術』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★最後のところでしか、運には頼らない

この言葉は『勝ち続ける技術』(サンマーク出版)に出てきた言葉です。
著者は神奈川県警察剣道首席師範の宮崎正裕さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

運がつくとか、運が向いてきたとか、あるいはツキが回ってきたという言葉を、
われわれは普段でもよく使います。
私は、普段からきちんと稽古を積んで、やることをしっかりとやるような
人間でないと、運もつかないのではないかと考えています。

しかも私は「運は、無尽蔵にあるわけではなく、決まった量しかない。
だからこそ、ここ一番で使ったほうがいい。しのげるところは自力でしのげ」
といつも自分に言い聞かせてきました。

「この勝負は落とせない、負けるわけにはいかない。
だから、やるべきことはすべてやった、あとは天に任せる」
というような最後のところでしか、運には頼りません。

そこに至るまでは絶対勝ちにいくのだと覚悟を決め、
可能な限りの練習、研究、工夫を繰り返します。
そして、最後の一番まで「運の量」を残しておくのです。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆見取り稽古で得た選手全員の情報や知識は、大学ノートにすべてメモ
◆防御に徹し、相手のスキを待ち、一本取る
◆事前に作戦を練って試合に臨み、終わると敗因・勝因を振り返る
◆病気をしない、ケガをしない、休まないということは勝つための基本
◆非常にコンディションがいい、と思うときほど注意が必要
◆道具を使う競技ではその手入れは大変重要だ
◆勝負に勝つには、試合の潮目や流れを常に意識して読んでおくこと
◆最後の一番まで「運の量」を残しておく

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → https://youtu.be/Lzc8BCBi67Q

月刊トークスCD版はこちらをクリック
 → http://www.talksnet.jp/201705issue.html

月刊トークスCD丸ごとダウンロード版はこちらです
 → http://www.dlmarket.jp/products/detail/483686

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★建築業界のダイバーシティを推進
 『新たな“プロ”の育て方』
 原田宗亮(原田左官工業所代表取締役)著
 クロスメディア・マーケティング刊

★今いる社員を一流にする、人を動かすリーダーシップ
 『防衛大で学んだ無敵のチームマネジメント』
 濱潟好古(組織マネジメント・人材育成コンサルタント)著
 日本実業出版社刊

★ダラダラよ、さらば!
 『ミス・ムダがゼロになる「集中力」』
 須崎恭彦(シルバメソッド公認講師)著
 明日香出版社刊

★勝つために最も大切なことは準備と読みだ!
 『勝ち続ける技術』
 宮崎正裕(神奈川県警察剣道首席師範)著
 サンマーク出版刊

月刊トークスCD版はこちらをクリック
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■編集後記
  
 大阪は川が多い街ですが、近年、あちらこちらで河川敷が整備され、
 散歩が楽しめるルートになり喜んでいます。

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2017年5月18日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2017年

ミス・ムダがゼロになる「集中力」 | 須崎恭彦著 【要約抜粋】

あなたは何分集中できますか?

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今日は、月刊トークス最新号(2017年5月号)から3冊目の
『ミス・ムダがゼロになる「集中力」』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★初頭効果と終末効果

この言葉は『ミス・ムダがゼロになる「集中力」』(明日香出版社)
に出てきた言葉です。
著者は集中力・記憶力を高めるための実践メソッド、
シルバメソッド公認講師の須崎恭彦さん。
須崎さんの「崎」のつくりは「立」ですが、機種依存文字なので
「崎」を使用しました。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

あなたは何かに取り組んだとき、
最初と最後が効率がいいことに気づいていますか?
これは心理学的には「初頭効果」と「終末効果」と呼ばれ、
何かに取り組むと必ず、初頭効果→中だるみ→終末効果と推移します。
それに伴い、集中力は「高い→低い→高い」と変化していきます。

ということは、
長時間物事に取り組むと、中だるみの時間が増えることになります。
疲れているから、終末効果もさほど高まらないという状態になってしまいます。

ではどうしたらいいのかというと、20分集中→5分作業→20分集中→
5分作業→20分集中→・・・・・・と、短時間で繰り返すことをオススメします。

20分集中と申しあげましたが、集中できる時間には個人差があります。
自分はどれくらいの時間なら集中して取り組めるのかを、
ストップウォッチを使って測定してみてください。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆集中力が発揮できない人はいない
◆最初と最後が効率がいいのは「初頭効果」と「終末効果」
◆中だるみの時間が増えるため、人は長時間集中し続けられない
◆20分集中→5分作業→20分集中→・・・・・・と、短時間で繰り返す
◆現実的なスケジュール管理のために、日常行うことの多い作業を実測する
◆電話当番制で「業務に没頭できる時間」を作る
◆仕事を効率よく終わらせるための準備は前日の退社前に始まる
◆脳はリラックスしたとき、思考活動に最適な状態になる

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → https://youtu.be/8EwriB32UJ4

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 『新たな“プロ”の育て方』
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■編集後記
  
 日曜日の昨日、中之島公園と靱公園で満開のバラ園を楽しみ、
 老人ホームで母と話した後、7年ぶりに水泳を楽しんできました。
 今日から原稿執筆前の熟読を楽しみます。

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2017年5月15日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2017年

防衛大で学んだ無敵のチームマネジメント | 濱潟好古著 【要約抜粋】

防衛大式マネジメントはハラスメント?

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今日は、月刊トークス最新号(2017年5月号)から2冊目の
『防衛大で学んだ無敵のチームマネジメント』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★モットーは「今いる社員を一流に」

この言葉は『防衛大で学んだ無敵のチームマネジメント』(日本実業出版社)
に出てきた言葉です。
著者は組織マネジメント・人材育成コンサルタントの濱潟好古さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

リーマンショックの後遺症がまだまだ残る時期に上司が突然退職し、
私は管理職になりました。
当時、私が在籍していたIT系のシステム開発会社は、離職率が高いときには
80%にまでなるような会社で、当然、業績は伸び悩んでいます。

事業部の1つを任せられたものの、残った部下たちといえば、
「過去に2回、リストラ宣告を受けた社員」「売上低空飛行を続ける社員」
などのネガティブな人たちばかり。
会社からは予算の達成を厳命される中、
ワラにもすがる思いで導入した仕組みが、「防衛大式マネジメント」です。

私は、幹部自衛官を養成する防衛大学校(防大)を卒業しています。
そんな大学校で学んだマネジメント手法は、上司の命令には絶対服従、
ありとあらゆるハラスメントを含んだ厳しい内容を想像するかもしれません。

しかし、答えはノーです。
場当たり的な気合や根性といった精神論ではありません。
リーダーから部下に対する一方的な押し付けでもありません。
それでは人は動いてくれません。
「今いる社員を一流に」をモットーに、誰一人落ちこぼれを出さずに
チームの成果を最大化するマネジメント手法です。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆防大式マネジメントで落ちこぼれを出さずにチームの成果を最大化
◆公明正大なミッションを掲げると人は動き、組織の動きが加速する
◆防大式マネジメントで営業マン1人あたり粗利益が平均約2.4倍
◆毎日ミッションを発信し、日々「達成」を感じてもらうことから始める
◆目標達成の風土が根付いている組織は動き続ける
◆たまたま出た「結果」の話は一切やめ、「成果」の話だけをする
◆今いる社員を一流にして、動き続ける組織を作る
◆リーダーが覚悟を決めた瞬間に、組織の成長は始まる

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → https://youtu.be/CnuffMJmu6s

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■編集後記
  
 GWいかがお過ごしでしたか?
 私は、美術館や博物館、大阪城やきれいな庭園を散策したり、
 ビデオに音楽を楽しみ、こんなにゆったりと過ごすのは何年ぶりだろうと
 思うほどのんびり過ごし満喫しました。
 

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2017年5月8日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:2017年

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