課長・部長のための労務管理問題解決の基本 | カデナクリエイト著 【要約抜粋】

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今日のメルマガは「セルフアポイントメントで時間を捻出」についてです

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  『社長必読!今月の4冊』 2017年6月6日号
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こんにちは!
そして新しい方へ、はじめまして!
トークス編集長の岡田です。
いつもメールマガジン『社長必読!今月の4冊』をご愛読いただき
ありがとうございます。

今日は、月刊トークス最新号(2017年6月号)から3冊目の
『課長・部長のための労務管理問題解決の基本』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★セルフアポイントメントで時間を捻出する

この言葉は『課長・部長のための労務管理問題解決の基本』(マイナビ出版)
に出てきた言葉です。
著者は編集プロダクションのカデナクリエイトさん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

残業が多い職場の特徴は、「手戻りが多い」ことです。
手戻り作業が続けば、仕事はなかなか進みません。
当然、労働時間がどんどん積み上がり、結果、残業が増えるわけです。

手戻りが多い理由は、大抵の場合、「部下の力不足」などではありません。
「互いの認識のズレ」や「ホウレンソウ不足」。
要するに上司と部下のコミュニケーションが足りていないからです。
まずは「部下の話を聞く時間」を用意しましょう。

とはいえ、時間は戦略的に自らつくろうとしなければ決して生み出せません。
そのための時間捻出法が「セルフアポイントメント」。
自分で自分にアポを入れるスケジュール管理法です。

例えば「金曜日13時から15時社内ミーティング」といった具合に、
自分にアポを入れて、それをスケジュールにしっかりと明記します。
この時間を、部下とのすり合わせに使うのです。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆残業をしなくても仕事が終わる戦略を組み立て、実践する
◆残業が多い職場の特徴は、手戻り(やり直し)が多いこと
◆手戻りが多いのは、上司と部下のコミュニケーションが足りていないから
◆部下の話を聞くために暇な時間をつくる
◆セルフアポイントメントで空いた時間を、部下とのすり合わせに使う
◆企画書、見積書、資料は使い回す
◆オフの時間を充実させて、そこで得た英気をオンタイムに活かす
◆部下に有給休暇を取得させるために、管理職が自ら有給休暇を取得する

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → https://youtu.be/2r3xtCeQWJM

月刊トークスCD版はこちらをクリック
 → http://www.talksnet.jp/201706issue.html

月刊トークスCD丸ごとダウンロード版はこちらです
 → http://www.dlmarket.jp/products/detail/489420

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■編集後記
  
 3週間ほどメンテナンスに出していた1971年製ギブソンJ50Dが
 すごく弾きやすくなって戻ってきてうれしさ一杯の今日この頃。
 米国留学時代からの46年間の思い出がいっぱい詰まったギターです。

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2017年6月6日 | コメントは受け付けていません。 | トラックバックURL |

カテゴリー:2017年

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