【要約抜粋】外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント | 櫻田毅著

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今日のメルマガは「『頑張る』の代わりに『工夫する』という言葉を使う」についてです
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  『社長必読!今月の4冊』 2015年9月1日号
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こんにちは!
そして新しい方へ、はじめまして!
トークス編集長の岡田です。
いつもメールマガジン『社長必読!今月の4冊』をご愛読いただき
ありがとうございます。

今日は、月刊トークス最新号の2015年9月号から2冊目の
『外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★「頑張る」の代わりに「工夫する」という言葉を使う

この言葉は『外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント』(ぱる出版刊)
に出てきた言葉です。
著者は人材活性ビジネスコーチの櫻田毅さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

「頑張ります!」
「おお、頑張ってくれ!」

職場でよく見かける上司と部下とのやりとりです。
私たちはこの「頑張る」という言葉が大好きです。
ただし、この「頑張る」という言葉は、実は史上最強の思考停止言葉である
ことを、上司は自覚しておく必要があります。

「頑張ります」で、一生懸命やろうという気持ちは伝わります。
しかし、その瞬間、とりあえずやる気を表明したという安堵感を得て、
仕事に必要とされる創意工夫や深い洞察、違った視点からの発想の転換などが
後回しになってしまう可能性があります。
いわゆる思考停止です。
しかも、「頑張ります」には、それ以上何も言わなくても許されるような、
免罪符のような語感まであります。

エクセレントマネージャーは、
「頑張る」の代わりに「工夫する」という言葉を使います。
「工夫してやってくれ」「これまでとは違う工夫をしろ」などです。
厳しいビジネス環境下で、少しでも高い価値を提供することによって
競争を勝ち抜くためには、「工夫する」必要があるのです。
工夫のない企業からは、次第に客足が遠のいていくでしょう。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆残念な管理思考マネジメント VS 成果を出す逆転思考マネジメント
◆エクセレントマネージャーの役割は、成果を出し続けるチームをつくること
◆「頑張る」という言葉は、史上最強の思考停止言葉だ
◆「頑張る」の代わりに「工夫する」という言葉を使おう
◆「君ならできる!」 VS 「君だからできる!」
◆エクセレントマネージャーは、「きつい」という言葉を使わない
◆毎週決まった時間に部下とのアップデート・ミーティングを行う
◆部下の成長を支援することで、成果を出し続けるチームができていく

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
 → http://youtu.be/vOZEK45fT6A

月刊トークスCD版はこちらをクリック
 → http://www.talksnet.jp/201509issue.html

月刊トークスCD丸ごとダウンロード版はこちらです
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2015年9月1日 | コメントは受け付けていません。 | トラックバックURL |

カテゴリー:2015年

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