伸びる会社をつくる起業の教科書 | 安本隆晴著


今日のメルマガは会社の組織図についてです
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  『社長必読!今月の4冊』 2013年10月23日号
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こんにちは!
そして新しい方へ、はじめまして!
編集長の岡田です。
いつもメールマガジン『社長必読!今月の4冊』をご愛読いただき
ありがとうございます。

今日は、月刊トークス最新号の2013年11月号から、
『伸びる会社をつくる起業の教科書』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★組織図はただ単に組織の名称と人の配置が書かれているものではない

この言葉は『伸びる会社をつくる起業の教科書』(ダイヤモンド社刊)
に出てきた言葉です。
著者はユニクロやアスクルなどの監査役を務める上場準備コンサルタントの
安本隆晴さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

会社には組織図が必要ですが、
組織図はただ単に組織の名称と人の配置が書かれているもの
と思っていたら大きな間違いです。
会社のとるべき経営戦略に基づいて必要な機能(仕事の種類とプロセス)を
整理・展開し、仕事の塊ごとにあるべき姿を表現したものが組織図です。

まずは会社にとって必要な仕事を塊ごとに並べてみます。
そして、そこに人を配置していきます。
起業したばかりでは当然のことながら人がいないので配置できずに
「空欄」か、何カ所も同じ人になってしまう「兼務」が多いでしょう。
でも、それでいいのです。
どの機能にどれだけ人が不足しているか実態が把握できれば、
それをいつ埋めるか検討すればよいのです。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆よい事業プランは、考えた総量や時間に比例する
◆ビジネスモデルとそのビジネスモデルを実現するためのビジネスプラン
◆起業した頃から完璧なビジネスプランは不要。磨き上げていけばよい
◆ウォルマートやユニクロのように他人・他社のビジネスを参考にしよう
◆経営理念やビジョンに基づいた経営計画を策定し、全社員に示す
◆仕事の塊ごとにあるべき姿を表現した組織図を作成する
◆会社が小さな時こそ、しっかりした人事評価基準を作って運用しよう
◆経営するというのは教育すること

月刊トークスCD版はこちらをクリック
 → http://www.talksnet.jp/201311issue.html

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■CDマガジン月刊トークス2013年11月号のご案内です

★ユニクロ監査役が書いた
 『伸びる会社をつくる起業の教科書』
 安本隆晴(上場準備コンサルタント)著
 ダイヤモンド社刊

★あらゆるプロセスを成果につなげる最強のカイゼンフレームワーク
 『これだけ! KPT』
 天野 勝(永和システムマネジメント コンサルティングセンター長)著
 すばる舎リンケージ刊

★破壊的イノベーションの次世代戦略
 『デジタル・ディスラプション』
 ジェイムズ・マキヴェイ(フォレスター・リサーチ社副社長)著
 実業之日本社刊

★3人の幼い娘を連れてハーバード留学!
 『「時間がない」から、なんでもできる!』
 吉田穂波(医師)著
 サンマーク出版刊

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■編集後記
  
 週末に東京出張なので台風の進路が気になります。
 しかし、未来の、それも大自然相手に心配しても仕方がないので、
 今日、今、ここに、集中して頑張ります。

 それでは、『社長必読!今月の4冊』次号をお楽しみにお待ちください!
 このメルマガのバックナンバーは下記サイトですべて読むことができます。
 → http://talksnet.biz/

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2013年10月23日 | コメントは受け付けていません。 | トラックバックURL |

カテゴリー:2013年

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