ロン・アドナー著 | ワイドレンズ

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成功するイノベーションと失敗するイノベーション、何が違うのでしょうか?
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 まぐまぐ殿堂入りメールマガジン
  『社長必読!今月の4冊』 2013年5月7日号
    本日の読者数 7,760人(まぐまぐ5,684人+自社配信2,076人)
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こんにちは!
そして新しい方へ、はじめまして!
編集長の岡田です。
いつもメールマガジン『社長必読!今月の4冊』をご愛読いただき
ありがとうございます。

今日は、月刊トークス最新号の2013年5月号から、
『ワイドレンズ』の一部をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★成功するイノベーションと失敗するイノベーションの違い

この言葉は『ワイドレンズ』(東洋経済新報社刊)に出てきた言葉です。
著者は米・ダートマス大学エイモス・タックビジネススクール教授の
ロン・アドナーさん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

成功するイノベーションと失敗するイノベーション、何が違うのでしょうか?
優秀な人々が一生懸命働いているにもかかわらず成功できないのは、
競争相手よりもイノベーティブではないとか、
プロジェクトをきちんと実行できないというわけではありません。
イノベーションのエコシステム(生態系)が整っていないからです。
近年、経済の巨大化に伴い、プレーヤー間の協働関係がより複雑になり、
エコシステム全体に目を配らなくてはならなくなりました。
企業が単独で何かをしようとしてもできなくなっているのです。

アップルやアマゾンのような、今日の模範となるような企業は
単に自社の戦略をミスなく実行しているというだけではありません。
彼らはパートナー企業群の行動を巧みに組織化し、トータルの努力で、
生み出される価値を何倍にもしているのです。
このようなリーダー企業は、死角の特徴をよく理解し、ワイドレンズを用い、
エコシステム内に生まれるチャンスを取り込むことで成功してきたのです。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆企業単独では何もできない、協働(コラボレーション)の時代だ
 イノベーションのエコシステム(生態系)を整えよ
◆ワイドレンズを用いて、パートナー企業群の行動を巧みに組織化しよう
◆コーイノベーション・リスクとアダプションチェーン・リスクを理解しよう
◆リスクの原因を認識すること自体が、そのリスクへの対処の第一歩になる
◆効果的かつ効率的なイノベーションを実現するための「価値設計図」
◆すべてのパートナーの状態を青、黄、赤と信号のように特徴づけよう
◆黄信号は、青信号に変える計画があれば許されるが、赤信号は大問題だ
◆あらゆる赤信号に対応し、必要な調整をきちんと行おう

月刊トークスCD版はこちらをクリック
→ http://www.talksnet.jp/201305issue.html

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■CDマガジン【月刊トークス】2013年5月号のご案内です

★「繁盛店づくり」は「人づくり」
 『看板のない居酒屋』
 岡村佳明(岡むら浪漫代表)著
 現代書林刊

★成功するイノベーションと失敗するイノベーションの違い
 『ワイドレンズ』
 ロン・アドナー(ダートマス大学エイモス・タックビジネススクール教授)著
 東洋経済新報社刊

★「集める」から「集まる」店へ
 『集客は「地域のお客様」からはじめよう!』
 望月まもる(地域集客プロデューサー)著
 同文舘出版刊

★人生には正解がいくつもある
 『常識を疑うことから始めよう』
 ひすいこたろう(ベストセラー作家)
 石井しおり(企画プロデューサー)著
 サンクチュアリ出版刊

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■編集後記
  
 GWはいかがお過ごしでしたか?
 私はいろんなことがうまくいく手応えを感じたいいGWでした。

 それでは、『社長必読!今月の4冊』次号をお楽しみにお待ちください!
 このメルマガのバックナンバーは下記サイトですべて読むことができます。
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2013年5月7日 | コメントは受け付けていません。 | トラックバックURL |

カテゴリー:2013年

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