田中雅子 | ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術

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 まぐまぐ殿堂入りメールマガジン
   『社長必読!今月の4冊』 2011年9月6日号
    本日の読者数 8,971人(まぐまぐ6,743人+自社配信2,228人)
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こんにちは!
そして新しい方へ、はじめまして!
編集長の岡田です。
メールマガジン『社長必読!今月の4冊』をご愛読いただき
ありがとうございます。

今日は、ビジネスCDマガジン月刊トークスで紹介した本の中から、
リーダーシップを考えるためのヒントになる言葉をご紹介します。
今日の言葉はこちらです。
 ↓ ↓ ↓
★マネジャーとは中間管理職ではなく、中心管理職だ

この言葉は『ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術』(ダイヤモンド社刊)に出てきた言葉です。
著者は外資系企業やユニクロなどを経て、現在は経営コンサルタントの田中雅子さん。
田中さんは次のように書いています。

チームにはさまざまな個性の人が働いており、
自分との相性や好き嫌いも確かにあります。
しかし、メンバーを入れ替えることはできないので、現有戦力で改革を行う
ためには、メンバーのいいところに積極的に目を向ける必要があります。
そのためには、大前提として、メンバーの強みや弱みを正確に把握しなければ
なりません。
そこでまず相手を知るために、相手との関係を洗いなおすことを始めました。

最初に認識を変えたのは、マネジャーである自分の立ち位置でした。
それは、マネジャーとは中間管理職ではなく、中心管理職だということです。
中間であるという認識からは、目線が上と下だけに向いてしまいますが、
巻き込む対象は上や下とは限りません。
同僚や隣の部署、時に社長を巻き込むことも頻繁にあります。
自分の部署を超えて、上下横ななめを常に見ることが大切です。
中間と思うと大きな壁が生まれますが、中心という意識を持っていれば、
さまざまなメンバーや部署や階層を超えた関係を柔軟につくることが
できるのです。

「マネジャーとは中間管理職ではなく、中心管理職だ」

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■編集後記
  
 先週は嬉しいことが二つありました。
 ひとつは、今月号4冊目の「勉強のカリスマ、安河内先生」から
 フェイスブックで褒めていただいたことです。

 もうひとつは、東京から一人息子が大阪に来てくれ、
 久しぶりに親子で一杯飲んだことです。

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 季節の変わり目です。ご自愛ください。

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2012年10月4日 | コメントは受け付けていません。 | トラックバックURL |

カテゴリー:2011年

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